ＴＡ（交流分析）の専門家から
「許可」と「保護」について教えていただきました。
許可⇒好きにやっていいよ、ここまでやっていいよ
という許可を部下に出してあげること。
そして、
保護⇒責任取るから、ギブアップしそうやったらいつでも言ってきていいよ
という保護を部下に出してあげること。
リスクを取ることが出来ない社員の恐怖を取り除いてあげるための
「許可」と「保護」の使い方です。
ちゃんと上司が示してあげないと、怖いですよね。
自分が20代そこそこのときを思い出すと、恐怖は背中合わせでした。
でも、リスクを取ること、失敗を恐れないこと
これが習慣になる、無意識で出来るようになるまでは、時間がかかりました。
挑戦をさせてくえる上司がいたから、アクションが起こせたのは
すごく感謝しています。
許可と保護の習慣って、部下の潜在能力を伸ばすんでしょうね。
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